一、“不作為”負面清單

　 1.對黨的理論學習還不夠深入，理解不夠系統。

　 2.因忙于項目推進，班子成員和干部職工之間相互交流討論學習體會次數不夠多，思想碰撞較少，未能很好的將理論知識及時轉化為推動工作、加強實踐的成果。

　 3.把握“危”與“機”的辯證關系不夠，面對中央和省市政策利好，未能很好地運用金融理念把項目包裝成金融產品。

　 二、“假作為”負面清單

　 1.習慣于依靠開會、發文等推動工作落實現象還一定程度存在，工作安排部署多、檢查督促相對較少，樹牢工作持續跟蹤“緊盯”意識不夠徹底。

　 2.大局意識和戰略眼光有所欠缺，缺乏整體觀念，關心自身分管領域工作多，對不直接分管的工作發表意見不主動、不充分。

　 3.調查研究根據上級指示安排按部就班多，主動帶著課題、帶著問題下基層調研少，調研頻次不高，且多數以聽匯報、看現場為主，聽下級部門負責同志匯報多，與基層干部群眾交流較少。

　 三、“慢作為”負面清單

　 1.面對復雜形勢下的公司轉型發展和重大項目工程建設任務，個別班子成員顯露出“恐懼癥”“等一等”思想，擔當精神還略顯不足。

　 2.個別班子成員還存在“推一步、走一步”現象，滿足當前工作現狀，危機感緊迫感不夠，競爭意識、爭先意識不強，“拼搶”的精氣神不足，在辦事過程中或多或少存在被動應付的慣性思維和惰性思想。

　 2020年8月7日